당신의 직원은 어떻게 일하는가 무조건 열심히, 또 많이 일한다고 해서 능률이 오를까? 오늘날 급변하는 경영환경에서 기업이 살아남기 위한 최우선의 요소는 ‘혁신과 창의성’이다. 이 같은 사실을 수많은 CEO와 리더가 잘 알고 있지만, 실천하기란 쉽지 않다. 눈앞의 성과에 급급해 일 중심의 관리체계에서 벗어나지 못하고 있기 때문이다. 그러나 미래를 내다보는 기업이라면 현재의 조직 관리체계가 과연 올바른지, 진정한 기업가치는 무엇인지 다시 한번 되짚어 볼 필요가 있다. 그리고 그 답은 ‘사람’에 있다. 창조 기업으로의 진화 솔루션, ‘일하는 뇌’가 조직을 이끈다 『워킹 브레인(The Working Brain)』은 한마디로 뇌 과학이 밝히는 조직관리 법칙으로, 사람 중심의 조직경영을 위해 인간 의식과 행동의 중추인 두뇌의 특성에 주목한다. 그리고 두뇌의 작동 메커니즘에 대한 이해와 그에 기반을 둔 관리체계가 마련되어야만 조직구성원들의 잠재된 역량을 최대한 활용할 수 있으며, 창조적 아이디어가 중요시되는 경영환경에서 앞서나갈 수 있다고 말한다. 즉, 두뇌의 특성을 매니지먼트와 접목함으로써 조직구성원들을 어떻게 이끌어나가고, 어떻게 소통하며, 어떠한 기업문화를 구축해야 창의적이고 혁신적인 성과를 도출할 수 있는지를 종합적으로 다룬다. 먼저, ‘리더십(Leadership)’에서는 인간의 두뇌가 사용할 수 있는 한정된 자원과 내외부의 환경에 의해 쉽게 영향을 받는 두뇌의 특성을 언급하며, 조직구성원들이 뛰어난 역량을 발휘할 수 있도록 긍정적인 업무환경이 뒤따라야 함을 강조한다. ‘소통(Communication)’에서는 건강한 조직을 위한 소통의 중요성을 다시금 지적하며 온전한 소통을 위한 두뇌 메커니즘의 선이해를 말한다. 즉, 어떤 경우에 두뇌가 감정의 교류를 받아들이고 상대방의 말을 이해할 준비가 되어 있는지 알아봄으로써 조직구성원들 간의 공감 상태를 끌어올리기 위한 커뮤니케이션 원칙을 다룬다. 마지막으로 ‘조직문화(Organizational culture)’에서는 조직구성원들을 어떻게 다뤄야 창의적인 성과를 창출할 수 있는지에 초점을 맞춘다. 두뇌의 감정센터를 자극하지 않고 물리적 한계를 거스르지 않으며, 정서적으로 편안한 상태가 되게끔 해주는 것이 기본원칙이다.

명예와 헌신을 품은 침묵의 수호자 잠수함 승조원 암흑의 바닷속에서도 빛을 발하는 리더십은 어디에서 나오는가 한 순간도 고도의 집중력을 잃지 않고 극도로 긴장한 잠수함 승조원들은 사소한 실수나 작은 소음조차 절대 허용하지 않는다. 긴장과 위험으로 점철된 바닷속에서 ‘한통속’으로 뭉쳐 대한민국 해군의 잠수함 부대는 창설 30여 년 만에 세계 잠수함 역사상 유례없는 무사고 운용으로 해군의 역사를 다시 쓰고 있다. 위험을 무릅쓰고 심연의 바다에서 임무를 완수하는 잠수함의 성공 요인은 과연 무엇인가? 잠수함은 전략적으로도 특별한 현대의 무기체계다. 효과적으로 운용하는 잠수함은 보이지 않는 심연에서 적의 공격 의지를 분쇄하고, 전쟁 억지력으로 기능한다. 그러나 사소한 실수 하나로 돌이킬 수 없는 위험에 빠질 수도 있다. 바다는 배를 띄우기도 하지만, 뒤집을 수도 있기 때문이다. 한국 해군의 잠수함 부대는 잠수함이라는 특별한 공간에서 승조원 모두가 리더로서 자부심을 느낀다. 이 책은 잠수함 함장으로 근무하고, 현재 해군 리더십센터 센터장으로 근무하는 저자의 경험과 연구로 해군, 특히 잠수함 부대의 특별한 리더십을 집중 조명했다. 저자는 기존의 리더십 이론을 바탕으로 수준 높은 잠수함 승조원의 자질과 잠수함에만 존재하는 특별한 리더십을 분석해 ‘잠수함 리더십’이라는 새로운 개념을 정립했다. 『잠수함 리더십』은 다소 낯선 잠수함의 의미와 배경, 환경을 다루고, ‘리더는 과연 어떤 사람인가?’에 대한 질문으로 시작해 한배를 탄 조직이 화합하며 공동의 목표를 이루는 과정을 생생하게 담았다. 특히 한 치 앞도 볼 수 없는 암흑의 바다에서 ‘꿈, 도전, 창조’라는 핵심 가치로 성공을 견인하는 잠수함 부대의 리더십은 미래를 열어갈 젊은이들에게 더없이 훌륭한 방향타가 될 것이다.

현장에 바로 적용되는 리더십의 모든 것 기업의 성장과 조직을 움직이는 리더의 힘 30년간 리더십의 원칙을 적용하고 실천한 안희만 이사장의 성장하는 조직을 만드는 명쾌한 해법 『성장을 주도하는 10가지 리더십』은 홈플러스라는 유통 조직 속에서 저자가 현장에서 연구하고 실제로 적용해보고 성공과 실패의 경험, 시행착오 등을 거쳐 정립한 리더십의 절대 법칙을 소개하는 책이다. 리더십 이론을 말하는 책은 발에 채일 정도로 많지만, 정말 기업 경영 현장에서 즉시 적용할 수 있는 순도 높은 메시지를 찾기가 드물다. 이 책은 그런 해결법을 들려준다. 순간순간이 위기이자 생존과 직결된 경영의 현장에서 저자의 경험은 생생한 현장감을 전해준다. 조직의 크기에 관계없이 구성원이 있고 리더가 있는 조직이라면 누구든지 적용해보아야 할 값진 메시지로 가득하다. 회사와 조직의 성장을 걱정하는 이들에게 꼭 필요한 필독서이다.

리더는 조직이나 기업을 이끄는 사람이다. 리더가 조직이나 기업을 이끌기 위해 하는 일 중에서 가장 중요한 일은 의사결정이다. 리더는 마지막에 자신이 외롭게 홀로 의사결정을 내려야 하는 사람이다. 단 한 번의 잘못된 의사결정으로 엄청난 시련을 겪거나 단 한 번의 현명한 결정으로 크게 도약했던 기업의 사례를 현실에서 쉽게 찾을 수 있다. 저명한 리더십 연구자인 에드거 퍼이어는 리더십의 요체는 의사결정이라고 단언했다. 그렇다면 제4차 산업혁명 시대, 리더의 조건은 무엇인가? 제4차 산업혁명, 빅데이터, 인공지능은 지금 이 시대를 풍미하는 유행어다. 이러한 시대에 디지타이징 비즈니스는 선택이 아니라 필수다. 자신의 비즈니스를 차별화하고 경쟁력을 높이기 위해서는 데이터 기반의 경영으로 탈바꿈해야 하기 때문이다.『빅데이터 리더십』에서는 빅데이터 리더십, 즉 빅데이터 시대에 성공을 보장하는 리더십을 다룬다. 제4차 산업혁명과 빅데이터 시대에서 소셜미디어, 모바일, 사물인터넷, 클라우드, 빅데이터 등의 기술들은 다양하게 얽히면서 사람들의 소비와 행동 양식을 변화시키고 있다. 그에 따라 대부분의 산업, 사회, 문화, 정치가 그 영향을 받고 있다. 이제 리더는 스마트폰 시대 이전에 형성된 경험과 직관을 모두 버리고 스마트폰, SNS, 모바일 시대의 빠른 변화에 적응해야 한다. 비즈니스를 조금 개선하는 정도가 아니라 거의 재창조하기 위한 변화를 해야 하는데, 어디에 어떻게 투자해야 하는지 모르기 때문이다. 그렇다면 기업의 경영자들이 이런 문제점을 극복하고 디지타이징 비즈니스를 성공시키기 위한 ‘빅데이터 리더십 로드맵’을 제시한다.

직장인 중 ‘업무’와 ‘임무’를 정확하게 구분할 줄 아는 이는 얼마나 될까? 비서 업무를 예를 들어 매뉴얼적인 일만 하는 사람과 비서의 임무인 ‘경영자가 경영 활동에 충실할 수 있도록 공간, 시간, 정서적으로 돕는 것’이라고 파악할 줄 아는 사람은 분명히 구분된다. 나의 업무 외에 나의 임무를 정확하게 이해하고 직장생활을 한다면 조직도 세워지고 팀원도 성장할 것이다. 저자는 이순신 장군도 ‘업무’뿐 아니라 ‘임무’를 정확하게 파악하고 대처하여 놀라운 전공을 세웠다고 분석한다. 한국인이 가장 존경하는 인물 1위, 가장 위인전을 많이 읽은 인물 1위의 주인공 이순신 장군의 23전 23승에 빛나는 위대한 리더십을 현대 경영에 접목시킨『리더십, 난중일기에 묻다』는 15년 이상의 리더십 강의를 한 김윤태 체인지(體認知)컨설팅 대표인 저자의 노하우와 냉철한 분석력이 잘 녹아 있다. 이 책은 이순신의 리더십을 3개 장으로 분류하여, 자기확신, 만전지계, 필사즉생의 3가지 테마로 정리하였고, 4장에서는 드라마와 영화로 널리 알려진 이순신의 역사를 정리하여 현대와 역사의 균형을 맞췄다. ‘역사는 미래의 거울이다’라는 말처럼 이 책은 우리 민족 뿐 아니라 적국이었던 일본까지 존경해 마지않는 이순신 장군 리더십의 요체를 분석하여 4차 산업혁명시대에 인공지능도 따라올 수 없는 인간의 위대한 리더십을 디테일하게 소개한다.

리더에 대한 존경, 리더십에 대한 숭고함 춘추 5패와 전국 7웅이 치열한 약육강식의 각축전을 벌이던 생생한 현장에서 리더십의 특징적 결론은 인(忍), 인(認), 인(人) 바리더와 리더십이 가장 큰 영향력을 미치는 위기상황, 그중에서도 치열한 생존경쟁과 전쟁이 난무했던 춘추전국시대를 통해 리더십을 분석한다. 특히 사기를 비롯한 역사서나 문헌에서 이름을 날린 왕과 참모의 기록들을 바탕으로 그들을 관통했던 리더십의 전말을 진주를 꿰듯 맞춰 나가고 있다. 역사에 이름을 남긴 주인공들이 지닌 특징을 토대로 리더와 리더십을 분석해 설명하고 있다. 저자는 춘추 5패와 전국 7웅이 치열한 약육강식의 각축전을 벌이던 생생한 현장에서 리더와 리더십이 개인과 조직, 국가를 어떻게 바꾸었는지 조명한다. 그리고 각 주인공들의 역사적 장면을 언급하며 리더십의 원리를 다음과 같이 밝히고 있다.

당신의 위기돌파 리더십은 몇 점인가? 현재의 위기를 돌파하고 무한경쟁에서 이기는 해법이 이 책에 있다! 이 책은 고전에 대한 해박한 지식과 탁월한 안목으로 명저를 써온 신동준 박사가 삼국시대를 창조적으로 개척해 나간 조조의 난세 리더십과 세계 석학들의 진단을 통해 우리가 맞닥뜨리고 있는 현재의 위기를 헤쳐 나갈 수 있는 해답을 제시하고 있다. 또한 수많은 고전을 한 자 한 자 독해하여 예를 들면서 우리가 잘못 알고 있는 난세의 영웅 조조와 그의 리더십을 낱낱이 파헤친다. 지금의 초(超) 불확실성은 삼국시대와 흡사한 난세의 전형이다. 생존을 위협받는 무한 경쟁에서 이기는 리더십을 발휘한 조조의 지혜가 절실한 이유다. 삼국지 영웅 조조는 천하대세를 읽고 기존의 가치와 관행에 얽매이지 않는 창조적인 발상, 능력 위주의 인재 등용과 적재적소 활용, 파격적인 포상과 일벌백계의 신상필벌, 때가 왔을 때 우물쭈물하지 않는 과감한 결단 등으로 난세를 돌파했다. 이런 면에서 조조의 리더십은 가히 혁명적이라 할 만하다. 따라서 4차 산업혁명시대에 생존할 수 있는 새로운 리더십에 목말라하는 우리나라의 정치 지도자, 기업 경영자, 사회 각계의 리더들이 난세 리더십의 지침서로 꼭 활용해야 할 책이다.

다양성이 경쟁력인 시대다. 한국사회에서 성별 다양성은 다른 어떤 다양성 요소보다도 근본적이다. 여성리더십과 젠더문제 전문가인 저자는 이 책에서 4차 혁명 시대가 요구하는 보다 유연하고 창의적인 조직이 되기 위해 남성적 가치로 획일화된 우리 기업들이 성별 다양성을 증진하는 것이 시급하다고 본다. 이는 여성리더의 육성과 남녀 모두의 젠더통합(gender-inclusive) 리더십이라는 쌍둥이 접근을 필요로 한다.

13억 인구의 거대 중국을 이끌어갈 시진핑의 모든 것 저자의 1년 6개월간의 중국 현장 취재가 빛나는 책. 시진핑의 발자취를 따라 취재를 한 만큼 그의 빛과 그림자 모두를 충실히 담아냈다. 시진핑은 하방 생활의 7년 동안을 와신상담하며 결국 말단 관리로 정치를 시작한다. 그리고 그는 어느 새, 2012년 하반기부터 향후 10년까지 중국 최고의 리더가 되었다. 태자당, 상하이방뿐만 아니라 후진타오까지 폭넓은 지지기반을 가진 그는 군부와도 밀접한 관계를 맺은 명실상부한 대세임이 틀림없다. 이 책은 '통합'과 '창조'의 리더십을 가지고 중국을 이끌어갈 시진핑의 과거와 현재, 미래까지 담았다. 더불어 시진핑을 중심으로 현 중국의 권력체계와 배후세력까지 제공하고 있다. 저자는 중국대 · 내외의 그의 영향력뿐만 아니라 시진핑 리더십과 4대 과제, 그리고 그의 리더십 분석을 토대로 "시진핑과 한반도" 향후 관계도까지 면밀히 분석해내고 있다.

새로운 시대, 인간 중심 리더십이 필요하다! 시대에 따라 리더십도 달라져야 한다. 리더가 과거에는 명령하고 통제하는 사람이었다면, 이제는 구성원들의 자발적 참여와 창의성을 이끌어 내는 사람이어야 한다. 사람은 억지로 강요하기보다는 부드럽게 설득할 때 효과적으로 움직인다. 큰소리친다고 해결되는 시대는 지났다. 상대에 대한 존중과 배려를 통해 그들 스스로 움직이도록 만드는 힘, 그것이 바로 이 책에서 말하는 ‘인간 중심 리더십’이다. ‘인간 중심 리더십’은 이미 역사상 위대한 리더들이 모두 실천했던 리더십이다. 그것만으로도 ‘인간 중심 리더십’은 이미 그 효과를 입증했다. 이 책은 저자가 군과 사회의 리더십 현장에서 고민해 온 반성과 성찰의 기록이다. 저자는 수많은 인간 중심의 리더들에게서 현 시대 리더십의 해법을 찾아 우리 앞에 맛깔스럽게 상을 차려놓았다. 그리고 성과와 숫자에만 매몰되어 진정한 리더십의 본질에서 벗어난 작금의 현실을 안타까워하며 인본주의 리더십과 리더십의 본질로 회귀할 것을 주문하고 있다.