마이클 샌델부터 최경주에 이르기까지 각 분야에서 최고의 자리에 오른 리더들과 정몽준 의원이 나눈 대화는 한반도를 둘러싼 국제 정세와 미래 환경은 물론, 불가능할 것 같은 꿈을 이뤄낸 도전정신에 이르기까지 다양하고 깊이 있는 내용들이 다루어져 있다. 저자는 소통의 부재에 대한 자기반성과 함께 단합되지 못하고 혼란스러운 대한민국의 문제점, 그리고 급변하는 한반도 주변의 국제 정세를 예리하게 읽어내어 대담자에게 질문을 던지고 있으며 이라한 정몽준 의원의 고뇌와 성찰, 끊임없는 연구의 결과가 담긴 질문과 그에 대답하는 리더들의 폭넓고 깊이 있는 사상은 이 책의 품격과 재미를 한층 더해준다.

사람들에게 미래에 대한 비전을 제시할 때, 사람들과 효과적으로 커뮤니케이션하고자 할 때, 주변 사람들의 마인드를 변화시키고자 할 때 현명한 리더는 사람들의 마음을 움직이는 스토리텔링으로 원하는 바를 이뤄낸다. 21세기 리더는 스토리텔러이다. 대중에게 설득력 있고 흥미로운 이야기를 들려줄 수 있는 능력은 현대의 리더들이 갖춰야 할 필수 덕목이 되었다. 이 책은 조직의 경영자와 관리자 그리고 리더들에게 스토리텔링으로 변화와 혁신을 이끌어내는 방법을 제시하고 있다.

한국 기업인으로는 최초로 2001년 ‘올해의 세계 100대 IT리더’(미국의 정보통신 전문지 <컴퓨터월드(Computerworld)>가 매년 전세계 IT기업 경영자를 대상으로 사업전략 등을 심사해서 선정함)에 선정된 김홍기 삼성SDS 경영고문이 인생 선배로서의 경험을 토대로 격변하는 21세기에 후배들에게 들려주고 싶은 이야기를 담은 책. 우리를 둘러싼 혼돈스러운 환경 변화와 그와 함께 변화하는 직업 세계의 새로운 모습을 조망하고 디지털 시대가 요구하는 21세기 인재상과 업무 성과를 극대화하는 방법, 그리고 효율적인 자기계발의 상을 제시한다.

2018년 한 해, 아니 그 전부터, 많은 이들이 자존감을 높이기 위해 마음 태도, 말투, 행동, 등을 바꾸고자 노력했다. 그러나 시간이 지난 지금, 사람들의 자존감은 높아졌을까? 그래서 삶이 예전보다 나아졌을까? 높이느라 고생하고, 떨어지지 않기 위해 고군분투하고, 떨어지면 또 떨어졌다고 좌절하고… 어쩌면 자존감에 휘둘리는 삶을 살았을지도 모른다. 이 책은 ‘(무조건) 높이려고 하지 말고 관리하면’ 되는 건강한 자존감을 이야기한다. 이를 위해 그간 자존감 열풍의 허와 실을 살펴보고, 높이려고만 했지 무엇인지는 정확히 생각해보지 않은, 자존감이란 도대체 무엇인지 다각도로 분석했다. 더 나아가 일희일비하는 사람, 모든 게 내 탓인 것만 같은 사람, 겉과 다르게 마음의 상처가 많은 사람, 정말 자신을 변화시키고 싶은 사람을 위한 자존감 관리법을 유형별로 제시했다. 그간 자존감 높이에 대한 맹목적인 추구로 인해 자신도, 삶도 변화시키지 못한 이들에게 이 책은 안정적이고 스스로 자라는 자존감을 제시할 수 있을 것이다.

한고조 유방은 초나라 항우를 물리치고 천하를 쟁패한 뒤 자신의 리더십을 ‘완성형’이라고 생각했을지도 모른다. 그도 그럴 것이 열세의 상황에서도 엘리트 출신이자 뛰어난 능력을 가지고 있던 항우를 물리치고 한(漢) 제국을 건설하지 않았던가? 그러나 유방이 맞이한 현실은 달랐다. 전쟁을 치르는 것과 나라를 다스리는 것은 전혀 다른 이야기였기 때문이다. 결국 유방은 “말 위에서 천하를 얻을 수는 있어도 천하를 다스릴 수는 없다”라며 유교를 국교로 받아들이고 본격적인 문치주의 시대를 연다. 이 책은 리더가 필요로 하는 리더십을 18가지로 분류하고, 각 리더십 롤 모델에 해당하는 역사 속 인물을 예로 들면서 자세히 소개한다. 저자는 리더십은 조직 구성원의 능력과 주변 환경에 많은 영향을 받는 매우 까다로운 능력이기 때문에 언제나 완벽한 ‘완성형 리더십’은 존재하지 않는다면서, 오히려 다양한 문제 상황에서 가장 적합한 리더십을 찾아내고 적용할 줄 아는 사람이 진정한 리더일 수도 있다고 역설한다. 아울러 동양 리더십의 핵심 사상인 ‘인(仁)’을 바탕으로 수신(修身)과 보필(輔弼) 리더십을 소개함으로써, 우리 현실에 적절한 리더십 대안을 제시한다.

빠른 기술 발전 때문에 당장 내년의 사회 환경이 어떻게 바뀔지조차 예측하기 힘들고, 사회 변화 흐름에 대처하지 못하는 조직이나 기업은 경쟁력을 잃고 생존의 위협까지 받는다. 그렇다면 이런 시대의 파고를 어떻게 헤쳐 나갈 것인가? 결국은 사람, 즉 인재를 어떻게 찾고 키우느냐의 문제로 귀결된다. 왜냐하면 기술을 만들거나 찾아내서 적용하는 주체 역시 사람이기 때문이다. 인사는 정치에서부터 우리의 실생활에 이르기까지 대단히 중요한 문제다. 나라의 중요 직책에 있는 사람이 누구냐에 따라 국민의 생활이 바뀌고, 공공부문이나 기업을 구성하는 인재들의 역량에 따라 미래가 달라지기 때문이다. 그런데 이러한 인사에 대한 고민은 아주 오래 전부터 시작되었다. 어느 시대나 일정 규모의 조직과 리더는 존재했고, 그들은 성과를 위해 인재를 필요로 했기 때문이다. 이 책은 우리나라와 중국의 과거 역사 속에서 인재경영의 해답을 찾는다. 저자는 역사를 거울로 삼고, 인문학에서 인재경영의 관련성을 찾아서 접목시키고, 재해석을 통하여 현대의 많은 복잡한 인사 문제들(선발, 성과 및 역량평가, 교육 훈련, 승진과 보상, 조직문화, 변화 등)에 대한 지혜를 찾는다. 구체적으로 저자는 중국의 춘추전국시대부터 당나라, 청나라에 이르기까지 제왕들의 인사 철학과 한비자, 공자, 제갈량, 정도전, 세종대왕, 류성룡과 이순신의 인사 철학에 이르기까지 폭넓은 인문학적 지식을 바탕으로, 인재관리의 영역인 선발, 성과 및 역량평가, 교육 훈련, 승진과 보상, 조직문화, 변화 등의 전반적인 인사 문제를 인문학적으로 재해석하여 미래 인재경영에 대한 지혜를 찾는다.

1636년에 설립된 이래로, 381년 역사를 자랑하는 명실상부 세계 최고의 상아탑 하버드대학교. 전 세계인들이 동경해 마지않는 하버드는 그동안 여덟 명의 대통령을 비롯하여 수십 명의 퓰리쳐상 및 노벨상 수상자, 수백 명의 세계 최정상급 경영인, 그리고 셀 수 없이 많은 학자, 사상가, 문학가를 배출했다. 또한 하버드를 거친 수많은 인재들이 세계 곳곳의 여러 분야에서 활약하고 있다. 대체 무엇이 하버드를 세계 최고의 자리에 올려놓았을까? 하버드를 연구하고 관련 인물들을 인터뷰해본 사람들은 하나같이 그 독특한 학구적 분위기를 거론한다. 실제로 캠퍼스 내에서는 화려하게 치장하거나 한가로이 노는 사람을 전혀 찾아볼 수 없다. 보이는 거라고는 오직 책 속에 파묻힌 공부벌레들뿐이다. 그들은 심지어 새벽 두세 시에도 식당, 도서관 등에서 공부한다. 어찌보면 하버드의 학생들은 전 세계에서 가장 어렵고 힘들게 공부하는 것처럼 보인다. 하지만 정작 그들 자신은 매우 즐거운 마음으로 학문을 탐구한다. 그들은 머지않은 미래에 세상을 선도하겠다는 일종의 사명감을 불태운다. 요컨대 하버드가 수많은 명사를 배출할 수 있었던 까닭은 특유의 학구적 분위기와 더불어 그 속에서 영향을 받은 학생들이 더 나은 미래를 위해 고군분투하기 때문이다. 하버드는 국내외의 저명한 학자, 교수들을 초청하여 강좌를 개설하는 데 매우 개방적이고 적극적이며, 이를 통해 첨단 지식은 물론 인생 전반의 위대한 지혜를 공유한다. 하지만 안타깝게도 이를 접할 수 있는 이들은 하버드 재학생들뿐이다. 상의 모든 사람 누구나 하버드 명강의를 직접 들을 수 있다면 얼마나 좋을까? 이러한 현실적 결핍에서부터 이 책은 출발했다. 간접적으로나마 하버드를 체험하고, 하버드의 지혜와 사상을 받아들이고, 그 정신에 입각하여 성공적인 삶을 이루도록 돕는 것이 바로 이 책의 최종 목적이다. 이 책은 하버드 최고의 인기 강의인 경영관리학ㆍ감성학ㆍ사교학ㆍ화술학ㆍ행복학ㆍ철학ㆍ심리학을 중심으로 세계 최고의 지식과 엘리트 양성 과정을 입체적, 직관적으로 설명했다. 또한 재미있는 이야기를 곳곳에 삽입하여 독자들이 유익한 깨달음을 보다 쉽게 얻을 수 있도록 했다. 특별히 하버드의 교수와 졸업생들이 들려주는 갖가지 성공 격언과 사상은 아주 유용한 지침이 될 것이다. 사면초가의 답답한 상황에서 돌파구를 찾고 싶은가? 성숙한 자아로 거듭나길 원하는가? 성공적인 삶을 위한 지혜를 얻고 싶은가? 평범함을 벗고 비범한 삶을 살고 싶은가? 그렇다면 지금부터 이 책과 함께해보자. 이 책이, 당신이 걷고자 하는 그 길을 환하게 밝혀줄 것이다.

9가지 에니어그램 성격유형의 생각과 감정 및 행동적 패턴을 묘사하고, 각각 성격 유형에 8단계의 코칭모델을 적용하여 설명하고 있는 책 『캐릭터코칭&리더십』이다. 이 시스템을 탁월하게 활용하는 코치와 함께하는 코치이는 수동적으로 이끌리어가는 위치에서 책임 있는 능동적인 참여자로 변화되어 멋진시너지를 냄으로써 조직과 기업의 이익 및 지속적인 성장에 기여하게 된다고 저자는 말한다. 참고도서로 쉽게 사용할 수 있도록 논리적으로 순서가 매겨지고 전개된 이 책은 명확한 설명과 수많은 발달 활동들을 제공하며, 다양한 이야기들과 예들이 포함되어 있다. 1장에서는 코칭 개요에서는 코칭이 효과적이고 확실한 결과들을 얻을 수 있도록 하기 위해 코치들이 취해야 할 구체적이고 세부적인 단계에 따른 개요를 다루며 2장은 에니어그램과 코칭에서는 에니어그램의 이론적 토대와 이러한 토대들이 어떻게 모든 코치들의 근본적인 관심사에 대해 핵심적인 통찰력들을 제공하는지에 대해서 설명한다. 3장∼11장, 아홉 가지의 에니어그램 유형에 초점을 두고 설명하고 있으며 마지막 12장을 통해서는 변형은 발달 계획 과정(development planning process)과 함께 세 가지 적극적인 활동들에 대해서 다룬다. 이 과정들을 설명해 줌으로써 책은 당신과 당신의 coachee를 진정으로 행복한 성공의 길위에 한걸음 가까이 옮겨다 줄 것이다.

틀에 박힌 리더십 개발 프로그램은 그다지 성공적이지 못한 것으로 판명되었다. 하지만 조기에 책임감을 발전시키고 학교나 지역사회, 일터에서 난제를 해결하는 리더의 경험을 축적하는 것은 리더로 가는 유망한 길이 될 수 있을 것이다. 이 책은 다양한 분야의 전문가들을 인용하여 리더십의 윤리적, 전략적, 정치적 쟁점들을 다루고 있으므로 리더십에 관심 있는 연구자와 학생은 물론 내일의 책임 있는 리더를 꿈꾸는 사람들이라면 반드시 읽어야 할 필독서가 될 것이다.

인재들이 일하고 싶어하는 조직을 조성하는 리더가 되고자 하는 사람에게 필요한 책 『이기는 리더십 기술 67가지』. 저자 피터 B. 스타크와 제인 플레어티는 지난 20년 동안 250개 이상의 조직, 십만 명 이상의 관리자와 직원들을 상대로 직원 인식조사를 수행해오면서, 또 리더들을 코칭하면서 얻은 통찰력과 데이터를 가지고 리더가 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지를 쉽고 설득력 있게 알려준다. 이 책은 먼저 직원 인식조사 결과, 최고 점수를 받은 조직이 다른 보통의 조직과 차별화되는 명확하고 설득력 있는 비전, 직원과의 의사소통, 적재적소 인재선발, 팀워크, 창조적 혁신, 성과에 대한 인정과 보상, 책임감, 직원의 개발과 성장, 문제 해결, 고객 중시라는 10가지 주요 특징을 제시한다. 또 이를 실천하는 데 필요한 67가지 리더십 기술들을 뛰어난 리더들의 사례와 함께 제시한다.