비즈니스 성과 중심의 액션 러닝은 개인의 개발과 비즈니스 성과 둘 다에 초점을 둔다는 점에서 일반적인 액션 러닝과 같다. 그러나 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝은 일반적인 액션 러닝 프로그램보다 훨씬 범위가 크고 회사에 아주 중대한 영향을 미치는 전략적 비즈니스 이슈를 다룬다는 점에서 일반 액션 러닝과는 다소 차이가 있다. 이를 해결해 가는 과정에서 리더십이 육성된다. GE, IBM, 보잉, 듀퐁, 다우, 존슨 앤 존슨, 다임러크라이슬러, 지멘스, 필립스, 폭스바겐 등 많은 초일류 기업들이 이 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝 방법을 사용하고 있다.

이 책의 전반부에는 세계 초일류 기업들의 액션 러닝 사례, 특히 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝을 통한 리더 육성과 성과 창출 사례를 소개하고 있다. 또한 후반부에는 GE, 존슨 앤 존슨 및 다른 회사들이 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝에서 사용하는 실제 방법론과 액션 러닝 프로그램에서 중요한 요소들에 대한 구체적 방법들이 소개되어 있다. 특히 GE와 사례와 방법론은 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝의 전형적인 사례로 많이 기업들이 벤치마킹하고 있다. 이 책에서는 GE 크로톤빌 경영연구원에서 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝의 총책임자였던(현재 보잉 사 연수원장) 스티브 머서가 직접 GE에서 사용하는 방법을 소개하고 있다.

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2. 교재 학습 : 학습진도에 맞추어 교재 학습
3. 학습 활동 : 학습목표, 학습퀴즈, 학습 요약 정리 확인
4. 진행단계평가 : 월 1회 진행단계평가 실시
5. 학습 피드백 및 질문 : 학습 토론방 참여, 학습 평가에 대한 피드백 실시, 학습 과정에 대한 설문조사 참여

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